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和昌·都汇广场9~15#楼主体工程BIM技术应用

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发表于 2019-4-14 20:42:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
和昌·都汇广场9~15#楼主体工程BIM技术应用
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公司及项目简介
公司简介

河南五建建设集团有限公司创建于1953年,总部位于中原腹地——郑州市。经过半个多世纪的发展,现已成为一家以建筑安装施工、市政基础设施建设为主营业务,融房地产开发、投资等多元化经营为一体的现代企业集团。在河南省建筑业前20强企业”评选中,公司名列第三。
公司BIM技术应用推进思路为:
1.以需求为导向,协助项目更好地解决问题
2.以试点项目示范为先导,分阶段、分类别有序推进BIM技术应用,逐步培育和规范企业BIM应用管理环境
3.探索一条BIM技术与公司管理充分融合的创新发展之路
















项目情况简介
项目名称:和昌·都汇广场9~15#楼主体工程
项目地点:项目位于郑州市上街区济源路以南,金华路以西,金屏路以东。
结构形式:主楼为剪力墙结构,地下三层;车库为框架-剪力墙结构,地下两层;建筑总面积13.5万平方米。
应用目标:以BIM技术应用为项目管理的主要工具,提高施工管理效率,提升总承包管理水平。




2
项目BIM技术应用实施基础建设
2.1、采用BIM技术原因




管理措施




重难点分析




2.2、BIM应用策划
根据公司及集团的BIM技术建模标准及技术实施制度,制定项目级的BIM技术应用策划、BIM技术应用清单及BIM技术实施方案及BIM手机端实施奖罚制度等,同时制定铝模和砌体施工的实施准则。
集团及公司制度标准




项目部制度标准




铝模及砌体排砖实施标准





2.3、BIM团队建设
项目部形成以项目经理为BIM应用负责人,BIM小组及现场管理人员作为BIM应用推动者的架构,实现BIM技术的深入应用。
项目部组织架构





2.4、BIM软硬件配置





2.5、BIM模型建立
土建模型:本项目主要采用Revit 2018软件进行建立,包括地下车库1#坡道口、构件族等,作为现场质量、安全、进度及技术应用的基础。
























现场整体场布模型








3
BIM技术当前在项目应用情况
3.1、技术管理应用
3.1.1BIM技术辅助图纸会审、优化图纸
三维可视化图示会审及碰撞优化问题




三维可视化图纸会审




图纸会审纪要








公司BIM中心及项目部BIM小组对模型建立过程中产生的问题及时汇总,作为图纸会审纪要内容,同时提出图纸优化方案。




3.1.2BIM技术可视化交底
地下车库1#坡道入口模型




漫游模型对现场人员交底




坡道内漫游模拟
3.1.3BIM技术进行地下车库管综优化
项目部和设计院合作进行地下车库土建及机电模型的建立,并对机电模型进行碰撞检查,优化管综位置。
项目部和设计院进行沟通交流




地下车库管综模型




地下车库碰撞问题优化分析




3.1.4BIM技术辅助铝模深化设计




3.1.5BIM技术爬架深化设计
楼层钢爬架机位图




钢爬架安装之前,提前通过模型对爬架机位、防坠装置位置进行优化布置,避开外立面复杂节点。
电机位置图




防坠装置位置图




3.1.6资料管理
通过BIM云平台,将各部门交互的资料存档,包括施工方案、技术交底、图纸变更等,使项目人员能够随时查阅分享相关资料文件。
网页端数据




手机端数据




现场人员查阅资料




3.1.7协同管理
通过移动客户端→5D管理平台→云端协同平台的一体化应用,完成了从现场→项目管理团队→企业管理团队的无障碍沟通,现场问题的管理从粗放式变成集成化、信息化。




Web端




BIM5D端




手机端





3.2、质量安全应用
3.2.1质量安全问题跟踪
通过手机端、桌面端持续的完成现场的质量安全问题的上传、监督、整改及闭合等全部流程,使现场问题能够得到及时有效的解决。




为保证现场质量安全问题的准确落实,项目部制定和昌·都汇广场BIM5D移动端应用管理制度及实施奖罚制度。








针对每周发生的质量安全问题进行总结分析,同时与上一周的问题作分析对比,及时了解当周发生的主要质量安全问题,并作出合理的解决措施以及下周的预控措施。
针对每月发生的质量安全问题进行总结分析,同时与项目部BIM应用管理制度和实施奖罚制度结合,包括质量安全创优做法,对相应楼栋和人员进行奖励处罚,在月报中进行公示。
3.2.2质量安全优秀做法
对于现场按公司标准的施工工艺优秀做法及时上传,并对责任人进行表扬和奖励,同时对项目内部进行推行使用,实现现场的标准化管理。
质量优秀做法分析




安全优秀做法分析








3.2.3劳动力、进度照片统计
现场劳动力及进度照片由楼号长每天上传系统,BIM小组做数据的统计分析,及时掌握现场劳动力人数,根据总工期及甲方节点要求,及时调整现场劳动力人数,避免因劳动力不足,影响工期进度。
劳动力统计分析




日常进度照片上传统计




单体劳动力统计




分包单位劳动力统计




3.2.4安全定点巡视
项目部通过BIM5D平台设置电箱、施工电梯及塔吊等其他设备安全定点巡视二维码,频率为每周检查一次,实现可视化的安全巡检。




3.2.5品茗安全脚手架应用
项目部通过品茗脚手架软件进行10#楼外墙脚手架布置,并通过安全计算得出脚手架计算书和施工方案,指导现场施工布置,减少安全隐患。




3.3、进度管理应用
3.3.1斑马梦龙计划、project软件进度管控
各楼栋开工之前,提前通过斑马梦龙计划进行工期设置,同时和project软件下的工期进行调整优化,借助BIM5D平台把总计划已周任务形式派分,并进行月度进度总结。




3.3.2BIM5D施工进度模拟




3.4、物料管理应用
3.4.1砌体排砖
借助BIM5D平台对楼层砌体墙体进行快速排版,并能够准确提量下料,现场减少材料浪费及堆放,同时提高工作效率。




3.4.2现场材料的快速提量
通过BIM5D平台对现场的楼板、剪力墙柱及各构件进行快速提量,准确下料,减少现场的材料浪费,节约材料成本。
墙柱板混凝土的快速提量








墙板钢筋的快速提量
混凝土、钢筋的工程量清单




3.5、文明施工应用
洞口安全防护布置

3.6、环境保护应用
通过Revit模型提前对现场楼栋的喷淋水管进行布置,结合外墙脚手架进行优化调整,准确下料,指导现场实施。
平面水管布置图




外墙喷淋位置布置








4
BIM实施总结及后续应用规划
4.1、项目BIM技术实施总结





4.2、本项目后续BIM应用规划






4.3、新开项目BIM应用计划
针对装配式、钢结构及精装修的新项目,公司及项目将全面实施BIM技术应用,包括模型建立、过程维护及后期运维等阶段,实现BIM技术全方位、全生命周期的应用功能。








目标





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